专注细节,真正把品质放在生产线上完成

  • 独立研发

    以一线音响品牌为标杆,某某组建起自己专业的研发团队,不断改善音质、提升外观。

  • 精选材质

    核心部件均精选进口原材料,喇叭的灵敏度比同行同类产品高出2-3dB,主机平驱完全满足完美音效。

  • 先进设备

    率先采用行业内最先进的生产设备,转变生产流程,大幅提高生产效率和产品品质。

  • 完整工艺

    在过去已有的生产基础上进一步细化,独家形成56道完整的工艺保证每一个环节都尽在掌控。

  • 严格检测

    成品入库前要经过高频、高压等12项测试和实验,保证延长使用寿命2-3年,出厂合格率达100%。

精于服务,将代理商利益落到实处

  • 代维修——为客户解决之前代理产品的遗留售后问题

    为让客户轻松代理某某音响,最大程度降低库存成本及售后损失; 某某首家推出-----"代维修"服务理念 即成功签约的客户,均享受某某所替代产品一年的售后和维修。
  • 1年包换——某某提供1年质量问题包换服务

    对于低音炮系列产品的电子部分,比如:喇叭、功放等(箱体和线材除外);如出现质量问题,某某提供返厂更换 我司会在收到不良品的1个工作日内派专人联系细节,7个工作日内即可完好返回客户。
  • 1.5年保修——为您提供超长的保修服务

    某某为全国代理商提供远超过同行的1.5年超长保修服务; 超过1年半以上的产品,维修免人工费,只收取相应成本费用; 让客户代理得放心、销售得安心,并且提供长年产品知识及营销免费培训服务。
  • 质量标准——某某为您提供最安心的保障

    某某郑重承诺:我们的产品,出厂合格率为100%,电子产品使用过程中不良率均控制在3%之内 电声产品控制在1%。三个月内可以对任意未拆产品可以进行调配; 虽然10年来从未出现过因品质不良而大面积召回,但我们坚决做到,一旦发生,即刻返厂,所有损失,厂家全担。
  • 专业培训——某某音响为您提供全国上门培训服务

    某某拥有11年的专业汽车音响喇叭生产和销售经验; 我们会针对年度达一定销售额度、或具有潜力的区域代理商;定期上门检视和指导,并提供产品性能、销售技能等方面的课程培训
  • 超值大礼包——长年提供试音盘和样品音响

    某某为提升代理商服务水平,促进区域销售; 为各个代理商准备了优美的试音盘,长年赠送 同时为成功签约的代理商免费提供汽车音响样品1套,做为样车试装产品。

代理某某汽车音响,乐享4大政策支持

代理流程:来电咨询 意向交流 了解产品 向代理商介绍产品及洽谈公司相关政策 达成合作

产品支持

自主研发和生产汽车音箱近百种,涵盖不同功能、车型和价位、充分满足客户多样化需求。拥有强大的生产能力,保证及时供应、不断货、不缺货。

品牌支持

集设计、生产和销售于一体,11年来全力打造“某某”汽车音响优质品牌。先后入驻阿里巴巴、慧聪商城,打造某某线上线下全方位宣传,为代理商开拓市场提供良好的品牌支持。

广告支持

为增加市场占有率、提升品牌知名度,某某将组织代理商参加地方汽车用品行业展会。对年销售额达到全国前5名的代理商,提供区域性某某汽车音响的网站,用作市场推广支持。

市场支持

为维护代理商的利益,某某坚决做到区域保护、独家代理,杜绝窜货,乱发货等不良现象,最大程度保证市场独立。

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刘强东居然缺席了京东年会,新接班人正式被确认。他终于站上台,主持大局、领导京东!

昨日,京东举办了年会。在如此重要的场合,京东创始人刘强东缺席了,这恐怕是创立京东以来的第一次。这也可看成是刘强东放权的重要信息,新接班人也得以正式确认。他将借此契机主持大局、领导京东。

17年会,刘强东三个技术成为热点

过去的2018年对京东、刘强东来说都是波折的一年。对京东、刘强东产生了很大负面影响,且短期内不可逆转。京东进行了架构重组,任命新CEO徐雷。外界猜测是刘强东要放权了,对此刘强东在最近一次财报电话中表示:当前整个京东集团管理团队已经成型且稳定。他个人将重点放在战略、团队、文化和新业务上。也就说刘强东不再亲力亲为,将退居幕后。

以前刘强东就像格力董小姐一样是自家企业的良好形象代言人,企业家魅力胜过千万明星代言。然而被关注越多,责任就越大,崩塌后的代价就越大。如今的刘强东显然“当不起”京东代言人了。如此突然,让一直以来没有准备接班人的京东措手不及。在此危难时刻,京东原CMO徐雷被“推”上了台,走上了CEO的位置。相比而言,马云宣布退休,给了接班人张勇一年的时间缓冲,徐雷这是“临危受命”?

徐雷

给雷徐雷“崭露头角”的机会,这对他来说是挑战,更是千载难逢的机遇。徐雷早年曾在联想工作,后加入京东,接着又到了鞋业巨头百丽,最后又回到京东。可以说兜兜转转,最终还是在京东等到了自己的人生巅峰。如今徐雷作为京东一把手,第一次主持京东年会,正式确认了接班人的地位。在过去这都是创始人刘强东才有的荣誉,今年京东年会刘强东影都找不到。

徐雷称,回顾2018年的京东,大家的感觉都是“累”,2019年京东的使命是回归对客户的初心。从这些种种来看,刘强东真的对京东放权了,但并不意味着没有控制权。刘强东曾说如果有一天对京东失去了控制,那就拿钱走人,如今看来还没到那一步。

刘强东缺席年会,从台前退居幕后,徐雷作为接班人正式得以确认,未尝不是一件好事。只是不同的领导人肯定有不同的战略眼光,这是京东未来的希望,也可能是危机。感谢阅读,欢迎分享您的看法,期待您的关注!【百家号独家内容】

来源:百家号                           时间:2019-01-21

在京东刚刚举办的2017年年会上创始人刘强东表示:要在2021年前打败阿里巴巴成为中国第一B2C平台,在此前的12年当中京东一直保持着150%的高速增长,根据京东方面的消息虽然一直显示亏损,但是在主营业务的增长上确是稳增不减。

作为国内最大的电商网站之一京东最核心的竞争力是“自营”二字,最简单点的体现就在于物流速度!基本上当天上午下单第二天上午就能到,有时候甚至当天下午就能到,这对于一家依靠物流为“载体”的B2C平台来说十分可怕!

这点也是阿里旗下淘宝平台所不具备的,并且京东的物流体系是自有而并非外包,有着根本的区别。

有小伙伴可能注意到天猫也正在建设菜鸟联盟,其核心的业务正是对抗京东自营的次日达,笔者所在的城市位于山东烟台,根据我实际体验的情况来看物流速度确实很快,基本上能够达到次日达的时效标准,但是!你们最喜欢的但是来了,这发货速度显然慢了一大截。

综合时效基本上与普通快递差不多,并且不支持送货上门需要到合作营业点自提,实际体验相比京东自营要差上许多。

那么京东真的能在五年内打败阿里巴巴?在我看来是不太可能的,至少在这五年内京东还有很长的路要走,至少这2点短期内京东是不具备的!

1.支付宝

作为淘宝非常重要的一个组成部分——支付宝,在阿里的推动下现如今已经成为了一种“生活方式”,你出门可以不带钱但是必须得带手机、手机里必要要有支付宝,虽然京东一直在大力推动京东金融的发展,但绝不是一朝一夕能完成的。

2.淘宝和天猫

你可以把淘宝和天猫看成高低搭配的组合,淘宝的商品全面且丰富可以说物优价廉、天猫的商品既有厂商官方店铺也有高品质的商家,至少我在淘宝买东西首先看的就是天猫店,京东的产品虽然在体验上已经超越大哥天猫,但是你架不住小弟淘宝店铺的种类全面。

最后呢我认为在五年之内京东要打败阿里巴巴不太容易,理想丰满是好事但毕竟现实很骨感。

来源:百家号                           时间:17-02-11